Экспертные методы анализа систем
№1. Метод экспертных оценок.
Эксперт – это специалист компетентный в решении данной задачи.
Экспертный метод – это метод решения задач основанный на использовании обобщенного опыта и интуиции специалистов, экспертов.
Существуют несколько методов экспертных оценок:
Точечные экспертные оценки (количество электроэнергии употребленное в 2011году в 500милрд. кВт/час)
Ранговые экспертные оценки – называются оценки признаков объекта полученные на основе предпочтения одного объекта перед другим точки зрения меры изучаемого качества и выражающегося в виде числа натурального ряда присвоенных отдельным объектам. (метод последовательного сравнения)
№2
Качественными называются экспертные оценки не содержащие чисел и не являющиеся экспертными кривыми.
Качественные экспертные оценки можно подразделить на 2 группы: оценки производимые по заранее составленным шкалам и оценки шкалы для
При определении значений и признаков: все значения которых могут быть перечислены и определены некоторыми стандартными терминами или выражениями (пример ожидаемого решения проблемы – будут достигнуты результаты имеющие исключительно важное значение, очень важные результаты, будут решены некоторые задачи)
Относятся к экспертным оценкам первой группы используются на промежуточным и конечным этапам экспертизы. Оценки 2й группы появляются при проведении оценки начальных экспертиз, то есть при генерации вариант.
Качество экспертной оценки хорошо применяются при решении задач прогнозировании. Например, при составлении сценариев. Качественной оценкой второй группы, когда необходимо добиться согласованностей экспертных оценок любого вида. Когда используют качественные оценки, которые не имеют шкалы.
С качественными экспертными оценками проводят ряд обязательных операций.
2. строится шкала возможных значений в качестве
3. качественные показатели группируются по содержанию
5. проявляют отношения
6. строят комплексную оценку или схему их решений
№3.
Формирование группы довольно
При данном способе назначаться в этом случаи экспертная группа назначаться ответственным лицом.
Руководитель может назначить авторитетных лиц решение которых не вызовет сильных возражений у других сотрудников.
В тех случаях организатору необходимо обезопасить от возможной критики со стороны авторитетных лиц.
Способ взаимных рекомендаций. Все начинается с того что один эксперт называет ругих лиц которые, по его мнению, должны войти в экспертную группу. Эти экспертов называют еще пока не замыкаются.
Такая экспертная группа включает действительно хороших специалистов, но может оказаться довольно большой, по этому ее приходится делить на подгруппы. По принципу решения узких специальных проблем.
Один эксперт указывает условия решения и сообщает какие решения взмет на себя, затем он называет которая могли бы обеспечить достижение промежуточных целей. Наиболее эффективно применять этот способ в областях разных принятии решений не связанных. Недостатки в том что все решения контролируются главным экспертом.
На первом этапе выдвигаются все кандидаты, а на втором происходит ранжирование и ограничение числа возможности организации.
Способ тестирования информации –
В понятия компетентность входит его личные качества, а так же знания и навыки. Для того что бы сформировать группу экспертов необходимо описать идеального эксперта, быть заинтересован в экспертизе и ее результатах.
Лекция №15